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부동산 개발사업의 인허가 부동산 개발사업을 위해서는 해당 지역의 법과 규정을 준수하여 인허가를 받아야 합니다. 오늘은 부동산 개발사업의 인허가의 개념, 절차 및 검토방법 등을 알아보도록 하겠습니다. 인허가 업무의 추진절차 인허가 업무는 ① 인허가 신청 및 서류 작성 - ② 인허가 과정과 절차 및 일정계획 - ③ 인허가 행정부서 업무협의 - ④ 각종 심의위원회 심의 업무지원 - ⑤ 민원해결 - ⑥ 인허가 및 고시 순서로 진행됩니다. 인허가 업무의 개념 부동산 개발사업의 인허가는 사업의 추진과정에서 토지가 확보되면 그 용도에 맞도록 사용할 수 있게 관청으로부터 인허가를 받는 것을 말합니다. 인허가 일정은 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 통상적으로 토지 확보 시작 시점에 계약금을 납부하고, 잔금은 인허가 완료 시 PF(Project.. 2023. 11. 21.
부동산 개발사업의 사업성 검토 부동산 개발사업에서 사업지 선정을 하고 부지를 확보하여 사업 추진 방법과 투자규모가 결정되었다면 그다음 수행되어야 하는 것이 바로 부동산 개발사업의 사업성 검토와 사업성 분석 보고서의 작성입니다. 부동산 개발사업의 실무업무에 맞춰 사업성 검토의 전제조건 및 과정과 보고서 작성까지를 알아보겠습니다. 사업성 검토 전제조건 - 사업부지현황, 토지가격, 주변건물 매매가격 또는 임대가, 도로여건, 도시계획현황 및 인근부동산 시장동향 등을 조사하고 사업현황조사표를 작성, 사업부지 및 주변현황사진 첨부합니다. - 사업대상부지의 관련서류[토지이용계획서, 토지대장, 건축물관리대장, 토지건물 등기부등본, 공시지가 확인원, 지적도(임야도) 등]를 발급받아 도시계획사항 및 소유권현황, 공시지가 등을 확인하며 도시계획 또는 조.. 2023. 11. 18.
부동산 개발사업의 PM(Project Management) 부동산 개발사업에서는 다양한 이해관계자들과 다양한 역할을 수행하는 참여자들이 있습니다. 개발업무를 총괄하여 수행하는 개발업자(Developer)는 토지 매입 단계부터 사업의 마무리까지 관여하며 총 책임이 있는 반면 PM(Project Management)은 개발업자를 대신하여 개발사업 전반에 걸쳐 역할을 수행하나 토지매입과 최후 책임이 없다는 점에서 차이가 있습니다. 오늘은 부동산 개발사업의 PM의 개념과 그 역할에 대해 알아보겠습니다. 부동산 개발사업의 PM의 개념 부동산 개발사업의 PM은 미리 설정된 프로젝트 목표를 달성하기 위해 과학적인 기법을 동원하여 프로젝트 전 기간에 걸친 물적·인적자원의 동원과 수행계획을 수립하여 각 부분의 전문가로 조직을 구성하고 통합된 관리기술로 사업주의 입장에서 최대한의.. 2023. 11. 17.
부동산 개발사업의 위험(Risk) 부동산 개발사업은 개발 자체가 내포하고 있는 불확실성 때문에 위험요소(factor of risk)가 있습니다. 이러한 부동산 개발사업은 도시정책적 측면이나 규제적 측면, 사업위험의 증대, 자금조달 등에서 문제들을 내포하고 있습니다. 부동산 개발사업의 위험에는 여러 가지가 있을 수 있으나 크게는 아래의 3가지가 있습니다. 법률위험(Legal Risk) 정부의 정책이나 용도지역제 등과 같은 토지이용규제는 공간의 종류와 건설량 등에 많은 영향을 줍니다. 이러한 규제들은 사업기획에 많은 시간을 들게 하거나, 필요한 출원을 하기 위한 비용을 들게 하는 등 부동산 개발에 대한 위험을 조장하기도 합니다. 만일 인가되지 않고 계획이 반려된다면 기획과 출원에 관계된 비용을 잃게 되고, 토지를 소유하고 있는 경우 그 가치.. 2023. 11. 16.

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